REORGANISASI PERUSAHAAN MELALUI AKUISISI SEBAGAI UPAYA PERBAIKAN STRUKTUR MANAJEMEN: STUDI KASUS AKUISISI PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA TBK OLEH PT MULIA BOGA RAYA TBK

Abstract

Tujuan dari penelitian ini untuk menganalisis reorganisasi perusahaan melalui akuisisi sebagai upaya perbaikan struktur manajemen pada PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk terhadap PT Mulia Boga Raya Tbk. Akuisisi merupakan salah satu strategi perusahaan dalam memperluas usaha sekaligus meningkatkan efektivitas organisasi melalui pembaruan sistem manajemen dan tata kelola perusahaan. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Data penelitian diperoleh melalui studi dokumentasi dari laporan perusahaan, publikasi resmi, serta berbagai literatur yang relevan dengan reorganisasi perusahaan dan akuisisi. Analisis data dilakukan secara deskriptif kualitatif untuk memahami peran akuisisi sebagai upaya perbaikan struktur manajemen pada PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk terhadap PT Mulia Boga Raya Tbk. Hasil penelitian menunjukkan bahwa akuisisi dapat menjadi strategi reorganisasi yang efektif dalam memperkuat struktur manajemen, meningkatkan efisiensi operasional, memperluas jaringan distribusi, serta menciptakan sinergi antarperusahaan. Selain itu, penerapan sistem manajemen yang lebih terstruktur berpotensi meningkatkan kualitas pengawasan internal dan proses pengambilan keputusan perusahaan. Namun demikian, proses integrasi pascaakuisisi juga menghadapi tantangan berupa perbedaan budaya organisasi, pola komunikasi, dan sistem operasional perusahaan. Oleh karena itu, keberhasilan reorganisasi melalui akuisisi tidak hanya ditentukan oleh perubahan kepemilikan perusahaan, tetapi juga kemampuan perusahaan dalam mengintegrasikan sumber daya manusia, budaya organisasi, dan sistem manajemen secara berkelanjutan.